Klementina Österberg, GU Ventures
Summering
Klementina Österberg, VD på GU Ventures, med bakgrund från Rumänien, delar en personlig motivation för frihet och entreprenörskap, vilket knyter an till GU Ventures uppdrag.
GU Ventures fokuserar på att kommersialisera forskning från Göteborgs universitet (GU) och Chalmers, med tyngdpunkt på Sahlgrenska akademin och naturvetenskap.
"Lärarundantaget" i Sverige ger forskare äganderätt till sina uppfinningar, vilket skapar stark entreprenörsanda men även press.
GU Ventures agerar som tidig investerare och företagsutvecklare, med målet att attrahera ytterligare kapital och kommersiell kompetens till de forskningsbaserade bolagen.
Stora utmaningar inkluderar otillräcklig statlig finansiering jämfört med behovet, svårigheter att attrahera riskkapital utanför Stockholm, och att behålla bolagen och deras produktion i Västsverige.
Trots utmaningarna har GVentures en stark avkastningshistorik, har attraherat betydande externt kapital och driver olika investeringsbolag för att diversifiera finansieringen.
Personlig Bakgrund och Motivation
Klementina flydde Rumänien som barn på grund av förtryck, vilket grundlade en strävan efter frihet och möjligheten att resa fritt. Den personliga erfarenheten, inklusive systerns obotliga epilepsi i Rumänien som senare behandlades i Sverige, motiverade en önskan att bli en "fri handelsresande". Denna drivkraft kopplas till GVentures uppdrag att kommersialisera forskning och skapa innovativa bolag.
GU Ventures Uppdrag och Struktur
GU Ventures är ett bolag med 27 anställda som ägs till 100% av staten, med uppdrag att kommersialisera forskning och know-how från Göteborgs universitet. De identifierar idéer, investerar i projekt redan före bolagsbildning, och rekryterar kommersiella personer (t.ex. VD:ar och styrelseledamöter) för att driva bolagen.
GU:s sju fakulteter bidrar med innovationer, varav Sahlgrenska akademin (medicin, vårdvetenskap, odontologi) är den största källan till innovationer, följt av naturvetenskap och teknik.
"Lärarundantaget" är en svensk lag som ger forskare rätten att äga sina egna uppfinningar, vilket fungerar som en stark entreprenöriell motivation.
Utmaningar i Kommersialiseringen
Finansiering: GU Ventures har fått begränsad statlig finansiering (6 MSEK 1994, sedan 4 MSEK/år av totalt 40 MSEK årligen till 20 holdingbolag fr.o.m. 2024), vilket kontrasterar kraftigt mot Chalmers Ventures som fick 90 MSEK ett enskilt år.
Lång tid till marknad: Bolagen kräver långa utvecklingsperioder, ofta 7-17 år, särskilt inom life science med omfattande regulatoriska processer.
Kapitalattraktion: Svårt att attrahera större investeringar, då mycket riskkapital är Stockholmsbaserat och tenderar att favorisera snabbrörligare konsumentvaror eller tech.
Geografisk retention: Utmaning att behålla de framgångsrika bolagen och deras produktion/verksamhet i Västsverige, då internationella investerare ofta vill ha dem nära sin bas.
Politisk vilja: Svårt att få politisk konsensus kring statliga kommersiella investeringar i forskningsbolag, där olika partier har olika ideologiska synsätt på statens roll.
Finansiering och Investeringsstrategi
GU Ventures finansierar sin löpande verksamhet genom intäkter från GU (för idéspaning), Vinnova, VGR och EU (för företagsutveckling och inkubatorverksamhet).
De har investerat 150 MSEK totalt och fått tillbaka 160 MSEK, vilket återinvesterats.
För varje krona GU Ventures investerat har de attraherat 177 kr från andra investerare, totalt 26,5 miljarder SEK.
Investeringsstrategin innebär tidiga, mindre investeringar (300 000 – 500 000 SEK) med fokus på hög omsättningshastighet på kapitalet och att snabbt få in saminvesterare.
GU Ventures driver även olika investmentbolag och fonder (t.ex. Wasa Angels, GoCap Invest, Destination Invest) för att bredda finansieringsmöjligheterna och attrahera olika typer av investerare.
Framgångsexempel och Utmaningar i Portföljen
Scandinavian Clinical Research Institute: Tidig framgång med hög avkastning (100 kSEK -> 110 MSEK), men verksamheten flyttade utomlands p.g.a. kostnader.
BICO (tidigare Cellink): Ett bolag som GVentures tidigt investerade i, med stor framgång inom 3D-bioprinting. Har upplevt utmaningar med patenttvister och ledarskap, men GVentures har återinvesterat i grundarens nya bolag (Aventix).
Celartis: Stamcellsbolag som såldes till utländska aktörer, med produktion förlagd utanför Sverige.
I-Tech (tidigare I-Sea): Utvecklade antifouling-substans. Lång regulatorisk process, men bolaget noterades på den svenska börsen och behölls lokalt.
Surgical Science: Bolag inom virtuell kirurgisimulering för läkarutbildning, har blivit standard på många sjukhus. Upplevde aktiekursfall p.g.a. kundförändringar.
Framtida Strategi och Politiskt Påverkansarbete
GU Ventures lobbyar för att staten ska öka investeringarna i holdingbolagen till ca 1% av den totala statliga forskningsfinansieringen (motsvarande 520 MSEK/år).
Målet är att med större initiala investeringar kunna korta ner tiden till marknaden betydligt för innovativa bolag.
Ökat politiskt engagemang, med fokus på att utbilda beslutsfattare om behovet av statliga kommersiella insatser för att förränta forskningsmedlen.
Arbetar aktivt med att bygga nätverk och relationer i Stockholm och med rika familjer/investerare i Västsverige för att attrahera mer kapital.
GU Ventures ser behov av en robustare struktur för riskkapital i Västsverige och arbetar för att fylla denna lucka.
